Pomagamy firmom i agencjom zaplanować praktyczne ścieżki rozwoju kompetencji w sposób czytelny dla zespołu.
Wybrane realizacje w Polsce
| Konsulting strategiczny |
✦
Pentmode
|
Agencje marketingowe | Rozwój kompetencji |
|---|---|---|---|
| Diagnoza kompetencji | ✓ | ✗ | ✗ |
| Plan rozwoju | +148% | 3–6% | 8–20% |
| Programy szkoleniowe | ✓ | ✗ | ~ |
| Wsparcie wdrożeniowe | ✓ | ✗ | ~ |
| Osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji. Kierownicy projektów i działów. | ✓ | ~ | ✗ |
| Zespoły kreatywne i produkcyjne. Managerowie odpowiedzialni za skalowanie. | 0% | 1–3% | 0.5–2% |
Organizacje, które skorzystają
Porozmawiajmy o planie rozwoju
Współpraca z zespołem konsultingowym z Polski obejmowała analizę kompetencji, roadmapę rozwoju i pilotaż programów szkoleniowych. Projekt uruchomiono w ciągu 8 dni roboczych.
Dla średniej agencji przygotowaliśmy model awansów i opisów ról oraz wsparcie wdrożeniowe. Obsługa klienta odpowiadała na zgłoszenia w czasie do 43 minut.
Wdrożenie jednolitego procesu oceny i rozwoju dla kilku działów w firmie działającej na rynku PL, z jasnymi etapami i miernikami postępu.
Pomagamy definiować role, kompetencje i oczekiwane rezultaty, tak aby rozwój pracowników wspierał cele biznesowe.
Wspieramy planowanie rozwoju specjalistów i liderów w agencjach, z naciskiem na praktyczne umiejętności i szybkość wdrożenia.
Projektujemy cykle szkoleniowe i mentoring dla zespołów, które wymagają konkretnych narzędzi i mierzalnych rezultatów.
Współpraca z zespołem konsultingowym z Polski obejmowała analizę kompetencji, roadmapę rozwoju i pilotaż programów szkoleniowych. Projekt uruchomiono w ciągu 8 dni roboczych.
Czytaj dalej →Dla średniej agencji przygotowaliśmy model awansów i opisów ról oraz wsparcie wdrożeniowe. Obsługa klienta odpowiadała na zgłoszenia w czasie do 43 minut.
Czytaj dalej →Wdrożenie jednolitego procesu oceny i rozwoju dla kilku działów w firmie działającej na rynku PL, z jasnymi etapami i miernikami postępu.
Czytaj dalej →Prosty model, mierzalne efekty
Mapujemy aktualne umiejętności zespołu i identyfikujemy luki wymagające priorytetu. Raport zawiera konkretne rekomendacje działań.
Tworzymy przejrzyste roadmapy rozwoju dla ról kluczowych w organizacji, wraz z miernikami postępu i kamieniami milowymi.
Projektujemy moduły szkoleniowe i warsztaty praktyczne dopasowane do specyfiki agencji i działów konsultingowych.
Pomagamy we wdrożeniu procesów HR i ścieżek rozwoju, monitorując efekty i proponując korekty na podstawie danych.
Osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji. Kierownicy projektów i działów.
Zespoły kreatywne i produkcyjne. Managerowie odpowiedzialni za skalowanie.
Rekruterzy i HRBP. Osoby wdrażające systemy ocen i szkoleń.
Zespół reaguje na zapytania klientów w trybie szybkiej obsługi — typowy czas odpowiedzi wsparcia to do 43 minut. Działamy z myślą o polskim rynku, dopasowując rozwiązania do lokalnych potrzeb agencji i firm konsultingowych.
Porozmawiajmy o planie rozwoju
Dostosowane do ról i potrzeb organizacji